Rozdíl mezi transakčním a transformačním vedením

Vedení je vlastnost ovlivňovat chování jednotlivců, aby se splnily organizační cíle. Řada manažerských teorií byla navržena různými vedoucími odborníky, kteří uvažovali o chování, vlastnostech, přírodě atd., Jmenovitě autoritáři, laissez-faire, transakční, transformační, paternalistická a demokratická. Transakční vedení nebo jinak známý jako vedení vedení, odkazuje na styl vedení, který klade důraz na transakci mezi vůdcem a jeho podřízenými.

Na druhou stranu, Transformační vedení je druh vedení, které se stává důvodem pro transformaci (změnu) v podřízených. V tomto stylu vůdce spolupracuje s podřízenými, aby zajistil požadovanou změnu v organizaci.

Mnoho lidí má potíže pochopit rozdíl mezi transakčním a transaformačním vedením.

Obsah: Transakční vedení Vs Transformační vedení

1. Srovnávací tabulka
2. Definice
3. Klíčové rozdíly
4. Závěr

Srovnávací tabulka

Základ pro srovnání	Transakční vedení	Transformační vedení
Význam	Styl vedení, který zaměstnává odměny a tresty za motivaci následovníků, je transakční vedení.	Styl vedení, ve kterém vůdce využívá charisma a nadšení, aby inspiroval své následovníky, je Transformační vedení.
Pojem	Vůdce klade důraz na svůj vztah s následovníky.	Vůdce klade důraz na hodnoty, ideály, morálku a potřeby následovníků.
Příroda	Reaktivní	Proaktivní
Nejvhodnější pro	Osídlené prostředí	Turbulentní prostředí
Pracovat pro	Rozvíjení stávající organizační kultury.	Změna stávající organizační kultury.
Styl	Byrokratický	Charismatický
Kolik vůdců je ve skupině?	Jen jeden	Víc než jeden
Soustředěný na	Plánování a provádění	Inovace
Motivační nástroj	Přitahování následovníků tím, že jejich vlastní vlastní zájem na prvním místě.	Stimulace následovníků stanovením skupinového zájmu jako priority.

Definice transakčního vedení

Styl vedení, ve kterém jsou cíle a cíle předdefinovány a vůdce používá odměnu a trest k motivaci svých následovníků, se nazývá Transakční vedení. Zaměřuje se na zlepšení současné situace v organizaci tím, že stanoví kroky a řídí organizační činnosti. Základním účelem tohoto typu vedení je vylepšit stávající firemní kulturu a posílit současné politiky a postupy.

V roce 1947 byl styl poprvé navržen Maxem Weberem a poté Bernardem Bassem v roce 1981.

V tomto stylu vedení používá vůdce svou autoritu a odpovědnost, protože jeho moc a styl má formální přístup. Cena a pokuty jsou dva primární nástroje, které vedoucí používá k inspiraci svých podřízených, tj. Pokud zaměstnanec dosáhne cíle ve stanovené lhůtě, dostane iniciativu za svou práci, zatímco pokud úkol není dokončen v požadované době, pak bude být za to potrestán.

Definice transformačního vedení

Styl vedení, ve kterém vůdce využívá svou vlivnou sílu a nadšení, aby motivoval své následovníky k práci ve prospěch organizace. Zde vůdce hledá požadavek na změnu v existující organizační kultuře, dává vizi svým podřízeným, zahrnuje misi a provádí změnu s odhodláním svých následovníků.

V transformačním vedení vůdce působí jako vzor a také jako motivátor, který nabízí následovníkům vizi, vzrušení, povzbuzení, morálku a spokojenost. Vůdce inspiruje své lidi ke zvyšování jejich schopností a schopností, budování sebevědomí a podpoře inovací v celé organizaci.

James MacGregor Burns poprvé navrhl koncept tohoto stylu vedení v roce 1978. Hlavní myšlenkou tohoto stylu vedení je to, že jak nadřízená, tak podřízená práce na vzájemném zvedání se pro zlepšení jejich morálky a motivace.

Klíčové rozdíly mezi transakčním a transformačním vedením

Hlavní rozdíly mezi transakčním a transformačním vedením jsou následující:

1. Transakční vedení je druh vedení, při kterém se odměny a trest používají jako základ pro iniciaci následovníků. Transformační vedení je styl vedení, ve kterém vůdce využívá své charisma a nadšení k ovlivnění svých následovníků.
2. Ve vedoucím transakčního vedení klade důraz na svůj vztah s následovníky. Naopak v transformačním vedení vůdce klade důraz na hodnoty, přesvědčení a potřeby svých následovníků.
3. Transakční vedení je reaktivní, zatímco transformační vedení je aktivní.
4. Transakční vedení je nejlepší pro usazené prostředí, ale transformace je dobrá pro turbulentní prostředí.
5. Transakční vedení pracuje na zlepšení současných podmínek organizace. Na druhé straně Transformační vedení pracuje na změně současných podmínek organizace.
6. Transakční vedení je byrokratické, zatímco transformační vedení je charismatické.
7. V Transakčním vedení je ve skupině pouze jeden vedoucí. Na rozdíl od transformačního vedení, ve kterém může být více než jeden vůdce ve skupině.
8. Transakční vedení je zaměřeno na plánování a provádění ve srovnání s transformačním vedením, které podporovalo inovace.

Závěr

Podle některých vědců je transakční vedení nejlepší, zatímco někteří si myslí, že transformační vedení je lepší. Debata tedy nikdy nekončí pro dva styly vedení. Podle mého názoru neexistuje žádný standardní styl vedení, který by nejlépe vyhovoval všem okolnostem. Organizace by se tedy neměla spoléhat na jediný styl vedení. Musí používat požadovaný styl vedení podle svých potřeb a převládajících podmínek.

Pokud hledáte nejlepší styl vedení mezi transakčním a transformačním vedením, pak nakonec řeknete, že oba mají své přednosti a nedostatky. Záleží na situaci, který styl vedení bude pro něj nejvhodnější.